시공기술사/총론 22

종합심사낙찰제

기출문제- 101회 1교시 4번 : 건설공사 입찰제도 중에서 종합심사제도 ▒ 정의① 종합심사낙철제는 가격뿐만 아니라 공사수행능력, 사회적 책임을 종합 평가하여 낙찰자를 선정하는 제도② 가격경쟁 위주의 입찰방식에 따른 문제점을 개선하여 최저가낙찰제를 대신해 종합심사낙찰제를 실시 ▒ 해당공사국가 및 공공기관 발주 추정가격 300억원 이상인 공사 종합점수 = 공사수행능력(50점) + 입찰금액(50점) + 사회적 책임(가점1점) ▒ 최저가낙찰제의 문제점① 덤핑 입찰에 따른 부실시공 및 품질저하② 불필요한 설계변경 통한 공사비 부당 증액③ 유지관리비 증대로 인한 예산낭비④ 저가하도급 및 임금체불⑤ 산업재해 증가⑥ 건설시장의 불안정 ▒ 기대효과① 공사품질 향상② 생애주기비측면 재정효율성 증대③ 하도급 관행 등 건설..

시공기술사/총론 2016.03.19 (2)

건물의 내진, 면진, 제진 구조의 특징

▒ 기출문제- 110회 1교시 12번 : 제진, 면진- 109회 1교시 10번 : 제진에서의 동조질량감쇠기(TMD : Tuned Mass Damper)- 105회 2교시 3번 : 초고층 건물의 내진성능(耐震性能) 향상을 위한 품질 향상방안을 설계상·재료상·시공상으로 구분하여 설명하시오.- 98회 4교시 3번 : 건물의 내진(耐震), 면진(免震) 및 제진(制震) 구조의 특징 및 시공 시 유의사항에 대하여 설명하시오.- 86회 4교시 6번 : 지진이 건축물에 미치는 영향과 내진, 제진 및 면진구조를 비교 설명하시오- 85회 3교시 3번 : 지진 발생에 의한 피해를 저감 할 수 있는 재료 및 시공상의 대책에 대하여 설명하시오- 79회 3교시 4번 : 초고층 건축물의 내진성 향상 방안에 대하여 기술하시오. ▒ ..

시공기술사/총론 2013.09.01 (11)

적시생산방식(Just-In-Time)

▒ 기출문제- 79회 2교시 5번 : 현장에서 소운반을 최소화 하기 위한 적시생산 방식(Just-In time)에 대해서 기술하시오. ▒ 개요① 적시생산방식(JIT)란 공정의 순조로운 진행을 위해 필요한 시간에 필요한 물량을 필요한 곳에 제공하고 그 자재가 타 공정에 간섭을 주지 않도록 계획하고 수행해 나가는 것을 말한다.② JIT 시스템의 목적은 제품생산에 있어 낭비를 제거하여 원가를 절감하는데 있다. ▒ JIT 가치 창출의 개념* VAA( Value-Adding Activity) : 가치창출작업* NVAA( Non Value-Adding Activity) : 비가치창출작업 ▒ 낭비의 종류① 과잉생산 ② 대기③ 운반(이동) ④ 재고⑤ 가공 ⑥ 불필요한 행동(동작)⑦ 제품결함 ▒ JIT 기법의 필요성① ..

시공기술사/총론 2013.08.27 (2)

린 건설(Lean Construction)

▒ 기출문제- 109회 3교시 5번 : Lean Construction의 개념, 특징 및 활용방안에 대하여 설명하시오.- 93회 4교시 5번 : 린 건설(Lean Construction) 생산방식의 개념 및 특징에 대하여 설명하시오- 80회 1교시 13번 : 린건설(Lean Construction)- 72회 4교시 6번 : Lean Construction(린 건설)의 기본개념, 목포, 적용요건, 활용방안등에 대하여 기술하시오. ▒ 개요① 린 건설은 린(Lean)과 건설(Construction)의 합성어로서 '낭비를 최소화 하는 가장 효율적인 건설 생산 시스템'을 말한다.② 린 건설의 목표는 린 원리를 통해 최소 비용과 최소의 기간으로 결함, 낭비, 재고가 없는 생산을 통해 궁극적으로 고객의 만족을 이끌어..

시공기술사/총론 2013.08.22 (1)

건축공사의 클레임(Claim)

▒ 기출문제 - 97회 3교시 1번 : 건축공사에서 클레임(Claim)발생 직접요인들을 설명하고, 클레임 예방 및 최소화방안에 대하여 설명하시오. - 88회 2교시 6번 : 현장시공시 클레임(Claim)발생의 직접요인들을 설명하고, 클레임 예방 및 최소화 방안에 대하여 기술하시오 - 80회 2교시 6번 : 건축시공자의 입장에서 클레임(Claim) 추진절차 및 방법에 대하여 기술하시오. - 78회 4교시 2번 : 건설공사 공기지연 클레임(Claim)의 원인별 대응방안에 대하여 기술하시오. - 77회 3교시 6번 : 건설 클레임(Claim)의 유형을 설명하고 그 해결방안과 예방대책을 설명하시오. - 72회 4교시 1번 : 건설공사에서 발생하는 클레임(Claim)의 발생유형가 사전대책에 대하여 기술하시오. -..

시공기술사/총론 2013.08.15 (2)

건설사업관리(Construction Management)의 계약방식

▒ 기출문제- 91회 1교시 5번 : XCM(Extended Construction Management) 계약방식- 90회 3교시 5번 : 시공책임형 사업관리 (CM at Risk) 계약방식의 특징과 국내 도입시 기대효과에 대하여 설명하시오- 88회 4교시 6번 : 건설사업관리(Construction Management)의 계약방식을 설명하고 향후 발전방향에 대하여 기술하시오- 80회 2교시 1번 : 건설프로젝트 단계별 CM(Construction Management) 업무에 대하여 기술하시오. ▒ 개요① CM이란 프로젝트 발주방식의 하나로 발주자의 대리인 역할을 하면서 공사기간, 공사비, 품질 등의 향상을 통하여 발주자의 권익이 최대가 되도록 하는 서비스 * 건설산업기본법 : 건설사업관리란 건설공사에 ..

시공기술사/총론 2013.08.15 (2)

품질관리 기법(Tool)

▒ 기출문제- 84회 1교시 12번 : 히스토그램(Histogram)- 71회 4교시 6번 : 건축공사 품질관리에 대하여 1) 생산성에 미치는 효과를 기술하고 2) 품질관리 Tool을 항목별로 기술하시오.- 63회 1교시 9번 : 산포도(산점도, Scatter Diagram) ▒ 개요① 품질관리의 목적은 발주자의 요구에 합치되는 시설물을 경제적으로 생산하는데 있다.② 품질관리 도구란 여러 통계적 Data를 누구나 이해하기 쉽고 간단하게 하기위한 기법을 말한다. ▒ 품질관리의 목적 및 효과 ▒ 파레토(Pareto Diagram)① 층별요인이나 특성에 대한 불량점유율을 나타낸 막대그래프② 세로축에는 불량건수나 손실금액, 가로축에는 층별요인이나 특성을 표시③ 막대는 크기 순으로 나열 ▒ 특성요인도(Causes..

시공기술사/총론 2013.07.28 (4)

자원분배(Resource Allocation)

▒ 기출문제- 107회 1교시 5번 : 자원배당- 90회 4교시 2번 : 공정관리에서 자원량이 한정되었을 때와 공사기간이 한정되었을 때를 구분하여 자원관리 방법을 설명하시오- 65회 1교시 11번 : 자원분배(Resource Allocation) ▒ 개요① 자원분배란 공사일정을 통하여 공사용 재료, 기계, 장비 및 인원을 효과적으로 관리하는 것을 말한다. ▒ 자원분배시 고려사항① 인력의 변동 최소화② 한정된 자원 이용③ 자원의 일정계획 효율적 관리 ▒ 자원분배의 대상① 인력(Manpower)② 기계, 장비(Machine)③ 자재(Material)④ 자금(Money) ▒ 자원분배의 절차 ▒ 자원분배의 방법1) 자원을 제한시킨 경우① 공기보다 인력자원을 중시하는 방법② 자원배당을 통해 공사기간의 연장이 최소..

진도관리(Follow up)

▒ 기출문제- 67회 1교시 11번 : 진도관리 ▒ 개요① 계획공정표와 실시공정표를 대비하여 전체 공기를 준수하는 것을 목적으로 공정을 관리하는 것 ▒ 진도판정 ▒ 진도관리 주기① 공사의 종류, 난이도, 공기의 장단 등에 따라 다름② 통상 15일(2주) 또는 1달(4주)를 기준으로 실시공정표를 작성, 관리③ 진도관리 주기가 30일을 넘기지 않도록 주의 ▒ 진도관리 방법1) S-Curve(바나나 곡선)에 의한 방법① 2개의 곡선이 나타내는 형태가 바나나와 비슷하여 바나나 곡선이라 함② 공사의 기성고 표시에 편리③ 공사지연에 조속한 대처 가능④ 작업의 관련성 나타낼수 없음 A : 부실공사우려 있으니 충분히 검토할 사항B : 적당한 진척이므로 그 속도로 계속 진행C : 공정이 대단히 늦었으므로 공정촉진을 요함..

공기단축기법

▒ 기출문제- 99회 1교시 9번 : 비용구배(Cost slope)- 89회 4교시 6번 : 네트워크 공정표의 공기단축에서 MCX(Minimum Cost Expediting)나 SAM(Siemens Approximation Method)기법 등에 의한 공기단축에 앞서 실시하는 네트워크 조정기법에 대하여 설명하시오- 88회 1교시 11번 : 공정관리의 급속점(Crash Point)- 77회 1교시 1번 : Cost Slope(비용구배) ▒ 개요① 공기단축이란 정상적인 작업으로 공기내에 완료할 수 없을 때 시간외 작업 또는 자원의 대량 투입으로 시간을 단축하는 행위를 말한다. ▒ 공기단축기법의 종류① MCX(Minimum Cost Expediting) 기법② SAM(Siemens Approximation M..

공기지연의 유형

▒ 기출문제 - 101회 1교시 13번 : 건설공사 공기지연 중에서 보상가능지연(Compensable Delay)- 95회 2교시 5번 : 건축현장의 CM(Construction management) 운용 시 공기지연(工期遲延)의 원인 및 방지대책에 대하여 발주, 설계 및 시공단계별로 설명하시오.- 87회 1교시 12번 : 동시지연(Concurrent Delay) - 71회 4교시 1번 : 공기지연의 유형을 발생원인(발주, 설계, 시공)별로 구분하여 설명하시오. - 67회 2교시 3번 : 공기지연의 유형별 발생원인과 대책 - 63회 4교시 6번 : 공기 지연 유발 원인을 유형별로 열거하고, 클레임 제기에 필요한 사전 조치 사항을 기술하시오. ▒ 개요 ① 공기지연이란 예기치 못한 환경으로 인해 전체 프로젝..

시공기술사/총론 2013.07.23 (3)

공기와 비용의 관점에서 공사지연 유형

▒ 기출문제- 91회 4교시 2번 : 공기와 비용의 관점에서 공사지연의 유형을 분류하여 설명하시오. ▒ 개요① 실시진도곡선이 예정진도곡선 아래에 있으면 공사가 지연되는 경우이다.② 공정상 위기란 공사가 심하게 지연되어 돌관작업을 하지 않으면 안되는 상태를 말한다. ▒ 공기지연의 유형1) 열림형① 공사 초기부터 말기에 걸쳐 지연이 증가하는 형태② 공사 말기에 상당한 돌관작업을 하지 않으면 공기를 맞출수 없음③ 시공사의 규모가 공사에 비해 너무 작은경우④ 경영부진으로 노무자의 동원부족 및 재료의 반입이 늦어진 경우2) 후열림형① 공사 전반에 지연되지는 않지만 후반에는 심하게 지연되는 형태② 잔여공기가 짧은경우 지연을 만회하기 어려움③ 열림형과 같은 원인이 공사 후반에 생긴 경우④ 후반에 기후적 요인에 의해 ..

Tact 공정관리기법

▒ 기출문제 - 98회 4교시 6번 : TACT 공정관리의 특성과 공기단축 효과에 대하여 설명하시오. - 92회 1교시 5번 : TACT 기법 - 85회 1교시 3번 : Tact 공정관리기법 - 76회 2교시 5번 : 택트(Tact) 공정관리 기법에 대하여 논하시오. ▒ 개요 ① Tact란 사전적 의미로 음악에 사용되는 박자란 뜻 ② TACT공정관리 기법은 작업 선·후행 간의 연결이 규칙적으로 발생 할 수 있도록 관리하는 기법 ▒ TACT공정관리 기법 ▒ TACT 공정관리 ① 택트작업 : 대기시간 없이 택트타임의 배수로 하여 구성된 대표작업 ② 택트타임 : 작업개시일로부터 다음 작업구역으로 이동할때 까지의 시간간격 ③ TACT 작업경로 : 작업간의 대기시간이 없이 편성된 택트작업 공정 ④ 다공구 : 작업..

시공기술사/총론 2013.07.21 (1)

LOB(Line of Balance)

▒ 기출문제- 103회 1교시 9번 : 선형공정계획(Linear Scheduling)- 104회 1교시 2번 : 공정관리에서 LOB(Line Of Balance)공정표- 78회 1교시 9번 : LOB(Line of Balance)- 66회 1교시 8번 : 공정관리에서 L.O.B(Line of Balance) ▒ 개요① 반복작업이 많은 공사에서 생산성을 기울기로 표시하여 도식화 하는 기법으로 LSM(Linear Scheduling Method)기법이로고도 한다.② LOB도표의 세로축은 단위작업의 반복되는 수, 가로축은 공사기간을 나타냄 ▒ LOB Diagram ▒ 용도① 반복작업이 많은 공사에 효율적인 기법② 건축공사 : 아파트, 초고층③ 토목공사 : 도로, 터널· 공항활주로 ▒ LOB기법의 장단점1) 장..

목표관리 MBO(Management By Objective)기법

▒ 기출문제 - 107회 3교시 6번 : 공사원가 관리에서 MBO(Management By Objective)기법의 실행단계 및 평가방법에 대하여 설명하시오.- 75회 4교시 5번 : 공사원가관리의 MBO(Management By Objective)기법에 대하여 기술하시오. ▒ 개요 ① 목표에 의한 관리(MBO)는 Motivation(동기유발, 동기화, 동기부여)의 한 방법 ② 집단참가에 의한 창의적 관리방식을 말하며 단순히 목표관리라고도 한다. ▒ MBO 기법의 필요성 ① 경영의 계획성 부여 ② 사원들에게 동기부여 및 자기통제능력 부여 ③ 조직 상호간 소통 증진 및 상호협조 분위기 달성 ④ 원가관리의 목적을 효과적으로 달성 ▒ MBO 기법의 특징 ① 해야 할 목표를 본인이 스스로 결정 ② 목표달성을 위..