E.V.M.S(Earned Value Management System)

▒ 기출문제

- 101회 4교시 2번 : EVMS(Earned Value Management System)의 운용상 문제점 및 활성화 방안에 대하여 설명하시오.

- 90회 1교시 7번 : SPI(Schedule Performance Index)

- 84회 1교시 8번 : CPI(Cost Performance Index)

- 82회 1교시 1번 : EVM(Earned Value Management)에서의 Cost Baseline

- 72회 4교시 4번 : 정부에서 추진하고 있는 공정-공사비 통합관리체계 구축의 구체적 기법인 EVM(Earned Value management)의 개념 및 적용 절차에 대하여 기술하시오.

- 63회 1교시 4번 : E.V.M.S(Earned Value Management System)

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▒ 개요

① EVMS(Earned Value Management System) : 공정 - 공사비 통합관리 시스템

② 작업계힉에 실 작업을 실시간으로 측정하여 최종 사업비용과 일정을 예측하는 관리기법

 

▒ EVMS 기대효과

① WBS를 통한 업무 관리단위의 유지

② 일정관리의 활성화

③ 비용/일정 통합관리에 의한 생산성과 정확성 증대

④ 프로젝트의 위험관리와 예측기능

 

▒ 적용절차

① 업무 정의(Scope) : 작업분류체계(WBS) 정의

② 일정계획(Plan & Schedule) : 비용과 일정 측정 가능한 공정계획

③ 예산편성(Estimate & Budget) : 관리단위를 기준으로 가능한 자세히

④ 기준 진도 작성(Baseline) : 통합된 일정과 비용 계획 수립, S-Curve 작성

⑤ 진행관리(Monitor) : 계획대비 실적의 평가

⑥ 성과 예측(Forecast) :  비용/일정의 차이와 지수를 지속적으로 분석, 예측

 

▒ EVMS 관리곡선

▒ EVMS 관리요소

① BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) : 계획진도 (예산)

② BCWP(Budgeted Cost for Work Performed) : 실적진도 (기성고)

③ ACWP(Actual Cost for Work Performed) : 투입비용 (투입원가)

④ SV(Schedule Variance) : BCWP - BCWS, 일정차이

⑤ CV(Cost Variance) : BCWP - ACWP, 비용차이 (손익)

⑥ BAC(Budgeted At Completion) : 총사업예산 (예산)

⑦ EAC(Estimated Cost At Completion) : 총예상비용 (총투입예산)

⑧ ACV(At Completion Variance) : BAC-EAC, 총비용차이(전체손익)

⑨ CPI(Cost Performance Index) : BCWP/ACWP, 비용지수

⑩ SPI(Schedule Performance Index)) : BCWP / BCWS, 일정지수

⑪ SCI(Schedule Cost Index) : SPI × CPI, 공정비용지수

 

*CPI 가 1 이하일 경우 : 계획대비 비용(원가) 초과

*SPI 가 1 이하일 경우 : 계획대비 일정(공기) 지연

 

▒ 총예상비용 산출

EAC = ACWP + (BAC - BCWP)/ CPI

       = BAC / CPI

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▒ 연관문제

 

▒ 참고문헌(출처)

EVMS 개념의 이해와 활용방안 / 정영수, 이영환(한국건설산업연구원)