목표관리 MBO(Management By Objective)기법

 ▒ 기출문제

- 107회 3교시 6번 : 공사원가 관리에서 MBO(Management By Objective)기법의 실행단계 및 평가방법에 대하여 설명하시오.

- 75회 4교시 5번 : 공사원가관리의 MBO(Management By Objective)기법에 대하여 기술하시오.

 

▒ 개요

① 목표에 의한 관리(MBO)는 Motivation(동기유발, 동기화, 동기부여)의 한 방법

② 집단참가에 의한 창의적 관리방식을 말하며 단순히 목표관리라고도 한다.

 

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▒ MBO 기법의 필요성

① 경영의 계획성 부여

② 사원들에게 동기부여 및 자기통제능력 부여

③ 조직 상호간 소통 증진 및 상호협조 분위기 달성

④ 원가관리의 목적을 효과적으로 달성

 

▒ MBO 기법의 특징

① 해야 할 목표를 본인이 스스로 결정

② 목표달성을 위한 방법을 본인이 재량에 일임

③ 목표에 직접 참여하여 책임감을 고취 및 사기진작

④ 자기통제하에 업무가 수행, 평가되므로 개인의 능력이 개발

⑤ 결과적으로 경영능률 향상

 

▒ MBO 기법의 전제조건

① 연도별 목표가 구체적으로 수치화(명확화)

② 업무평가체계 확립(공정, 정확)

③ 자기통제를 할수 있는 사원의 소질

④ 목표관리에 대한 의식이 명확화되고 풍토가 형성

 

▒ MBO 기법의 유의점

① 목표의 본질 : 모든 관리자의 목표는 기업목표로 부터 결정

② 관리자의 목표설정 방법과 주체 : 관리자는 상위부서 즉 기업을 위해 공헌해야할 책임

③ 측정을 통한 자기통제 : 목표에 대한 자신의 업적과 성과를 측정할 수 있어야 하며, 측정은 명백하고 단순하며 합리적이어야 함

④ 보고서와 절차의 적절한 이용 - 보고서와 절차는 간단하고 필요한 업무에만 초점

 

▒ 실행단계

① 제1단계 : 목표의 발견 - 현재 회사 처지를 점검하고 목표의 목록 작성

② 제2단계 : 목표의 설정 - 회사에서 꼭 필요한 목표를 선택 및 구체적 목표 설정

③ 제3단계 : 목표의 내용과 정당화 - 목표달성 가능성 점검

④ 제4단계 : 목표의 실천 - 동기유발 요소 가미하며, 목표달성을 위한 행동의 실천

⑤ 제5딘계 : 목표의 통제와 실천상황 평가 - 계획대비 달성목표 비교하여 통제 및 평가보고서 작성, 평가

 

▒ 도입시 유의점

① MBO의 목표설정과 평가는 반드시 평가단위의 책임자가 그 구성원들과 함께 행함

② MBO의 교육강화와 지침서 활용 요망

③ MBO 실행에 적합한 책임과 그에 적합한 권한 부여

④ 업무성과에 따른 Incentive와 Penalty를 크게하여 동기유발

⑤ 부서간, 계층간 대화와 협조를 증진시키는 방안 강구

 

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▒ 연관문제

공사 원가관리

 

▒ 참고문헌(출처)

건축공사관리론 / 심명섭, 유승오, 전태범 공저